Remuneratie van de leden van het Directiecomité

Vergelijkingsgroep

Zoals eerder vermeld in het Remuneratieverslag van 2023 en 2024, werd tussen eind 2022 en begin 2023 een peer group- en benchmarking-oefening uitgevoerd voor de functies van het Directiecomité.

Zowel Europese als Amerikaanse vergelijkingsgroepen werden geschikt bevonden, aangezien de talent pool voor het Directiecomité zich zowel in Europa als in de VS bevindt, waarbij de meerderheid van onze concurrenten in de VS gevestigd is. De vergelijkingsgroepen die hieronder worden vermeld, bestaan uit beursgenoteerde biotechnologische en farmaceutische bedrijven, geselecteerd op basis van omvang, internationale groeiambities en, voor zover mogelijk, bedrijfsmodel, lifecycle-fase en therapeutische gebieden. Deze vergelijkingsgroepen ondersteunden de Raad van Bestuur, op aanbeveling van het Remuneratiecomité, in zijn besluitvorming in 2025, waarbij ook rekening wordt gehouden met de strategische context en vereisten van Galapagos, de prestaties van de onderneming, individuele prestaties en vaardigheden evenals meer algemene personeelsoverwegingen. Het Remuneratiecomité bekijkt de thuismarkt van elk lid van het Directiecomité als het primaire referentiepunt, waarbij ook rekening wordt gehouden met de internationale talentmarkt waarin ze actief zijn (geweest) of actief zouden kunnen zijn. Het Remuneratiecomité streeft naar een evenwichtige en verantwoorde benadering, in het bijzonder met betrekking tot de remuneratie van langetermijnprestaties, waarbij concurrerende praktijken met betrekking tot kwantiteit en structuur aanzienlijk kunnen verschillen tussen de VS en elders.

**Vergelijkingsgroepen**
Europese vergelijkingsgroepen	U.S. vergelijkingsgroepen
Alkermes Plc	Agios Pharmaceuticals Inc
Argenx SE	Amicus Therapeutics Inc
Ascendis Pharma A/S	Exelixis Inc
Genmab A/S	FibroGen Inc
Idorsia Ltd	Ionis Pharmaceuticals Inc
Immunocore Holdings PLC	Ironwood Pharmaceuticals Inc
Ipsen SA	Kymera Therapeutics Inc
Jazz Pharmaceuticals PLC	Ligand Pharmaceuticals Inc
MorphoSys AG	Nektar Therapeutics
Swedish Orphan Biovitrum AB	Neurocrine Biosciences Inc
Uniqure NV	SAGE Therapeutics Inc
	Sarepta Therapeutics Inc
	United Therapeutics Corp
	Vir Biotechnology Inc

Ten slotte wordt de BEL20 (de referentiebeursindex van Euronext Brussel) beschouwd als algemene vergelijkingsgroep voor de sector (exclusief financiële dienstverleners) om inzicht te krijgen in de lokale Belgische beursgenoteerde markt gezien de locatie van ons hoofdkantoor. Echter, gezien het internationale karakter van ons management en specifieke sectoroverwegingen is dit niet de enige referentie voor ons beleid inzake remuneratie.

In 2025 hebben we, als onderdeel van de lopende strategische transformatie van de Vennootschap, besloten ons te focussen op strategische business development‑transacties en hebben we onze strategie voor pijplijnprioritering en resource‑allocatie aangepast om gerichte overnames, samenwerkingen en licentietransacties op het gebied van hoge onvervulde medische behoeften mogelijk te maken. Als onderdeel van deze strategische transformatie is Galapagos voornemens in 2026 de toepasselijke Europese en Amerikaanse referentiegroepen te herzien en bij te werken om afstemming te verzekeren met de heroriëntatie van de Vennootschap, haar evoluerende strategie en businessplan.

Daarnaast heeft het Remuneratiecomité van de Vennootschap in 2025 een externe benchmarking uitgevoerd, waarbij een toonaangevende onafhankelijke Amerikaanse remuneratieadviseur werd ingeschakeld, als eerste stap in aanloop naar een bredere benchmarkoefening die de Vennootschap in 2026 wil uitvoeren ter ondersteuning van de bepaling van de remuneratiepakketten voor nieuw aangeworven leden van het Directiecomité en het Managementcomité. Voortaan is het de intentie van het Remuneratiecomité om, waar passend, gebruik te maken van onafhankelijk extern remuneratieadvies ter ondersteuning van de voortdurende bepaling en evaluatie van de remuneratiepakketten

Overzicht remuneratie 2025

In overeenstemming met ons Remuneratiebeleid was de vergoeding van de leden van het Directiecomité voor de uitoefening van hun mandaat tijdens het boekjaar eindigend op 31 december 2025 zoals weergegeven in de volgende tabel:

Directiecomité

Vaste remuneratie

Variabele remuneratie

TOTALE REMUNERATIE

Verhouding vaste en variabele vergoeding

Basissalaris

Overige componenten⁽¹⁾

Pensioen

Cash bonus⁽²⁾

Meerjarige variabele

Vested RSUs⁽³⁾

Toegekende inschrijvingsrechten⁽⁴⁾

Henry Gosebruch⁽⁵⁾

€427.888

€13.630

€14.682

€478.731

€0

€101.750

€1.036.682

Vast: 44%
Variabel: 56%

Stoffels IMC BV, vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels⁽⁶⁾

€286.000

€0

€162.883

€2.119.077

€0

€2.567.960

Vast: 11%
Variabel: 89%

Overige Directiecomitéleden⁽⁷⁾

€1.316.097

€108.353

€201.488

€968.281

€2.020.737

€0

€4.614.956

Vast: 35%
Variabel: 65%

⁽¹⁾	Overige componenten zijn de waarde van de toegekende voordelen, zoals een bedrijfswagen, belastingsadvies- en administratieve diensten en ziektekosten- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen.
⁽²⁾	De één jaar variabele is de cash kortetermijnbonus die aan elk lid van de Directiecomité voor het boekjaar 2025 wordt toegekend en uitbetaald in maart 2026. Daarnaast zijn uitzonderlijke bonussen, gekoppeld aan het verzekeren van de continuïteit van de vennootschap of aan de aanwerving van bepaalde individuen voor bepaalde leden van het Directiecomité, waaronder de CEO, met betrekking tot 2025 en uitbetaald in 2025 of 2026, opgenomen in het bedrag vermeld in bovenstaande tabel. Dit betreft (i) retentiebonussen om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen tijdens de strategische transformatie van de Vennootschap, en (ii) sign on bonussen in verband met de aanwerving van nieuwe leden van het Directiecomité. Verwezen wordt naar het onderdeel “Aanwervingsregelingen”.
⁽³⁾	Gedurende boekjaar 2025 zijn er RSU’s gevest onder RSU plannen 2021.I, 2021.II, 2022.I, 2022.II, 2023.I, 2023.II, 2024.I and 2025.V en gebeurden de hiermee overeenstemmende uitbetalingen aan de leden van het Directiecomité.
⁽⁴⁾	De waarde van de inschrijvingsrechten toegekend tijdens het boekjaar 2025 is berekend op basis van de vergelijking van de uitoefenprijs met de gemiddelde aandelenkoers van ons aandeel op Euronext Brussel en Amsterdam gedurende het boekjaar 2025.
⁽⁵⁾	CEO sinds 12 mei 2025. Alle in USD uitbetaalde vergoedingen zijn omgerekend aan de wisselkoers van 31 januari 2026 (1 USD = 0,839 EUR).
⁽⁶⁾	CEO tot en met 12 mei 2025.
⁽⁷⁾	De overige leden van het Directiecomité zijn Aaron Cox (CFO sinds 7 juli 2025), Fred Blakeslee (General Counsel sinds 16 oktober 2025), Annelies Missotten (CHRO tot en met 31 december 2025), Valeria Cnossen (General Counsel tot en met 16 oktober 2025) en Thad Huston (CFO tot en met 31 juli 2025). Alle in USD uitbetaalde vergoedingen zijn omgerekend aan de wisselkoers van 31 januari 2026 (1 USD = 0,839 EUR).

Overeenkomstig de toepasselijke Belgische wetgeving wordt de bezoldiging van de CEO op individuele basis bekendgemaakt en wordt de bezoldiging van de overige leden van het Directiecomité op geaggregeerde basis bekendgemaakt (met uitzondering van op aandelen gebaseerde vergoedingen, die voor alle leden van het Directiecomité op individuele basis worden vermeld). Op 12 mei 2025 kwam het mandaat van de toenmalige CEO, Stoffels IMC BV, vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels, tot een einde en werd de heer Henry Gosebruch aangesteld als zijn opvolger. Om deze reden zijn beide CEO’s opgenomen in het bovenstaande overzicht.

Vaste vergoeding

Basissalarissen

Het basissalaris is afgestemd om de verantwoordelijkheden, relevante ervaring en de competenties te weerspiegelen, en in het licht van de markttarieven voor gelijkaardige functies. Het basissalaris is individueel vermeld voor de CEO en geaggregeerd voor de andere leden van het Directiecomité in de bovenstaande totale remuneratietabel.

Pensioen en andere componenten

Daarnaast krijgen de leden van het Directiecomité verschillende voordelen in overeenstemming met ons Remuneratiebeleid, zoals een pensioenplan, verzekeringsprogramma’s (waaronder levensverzekeringen, invaliditeits- en ziektekostenverzekeringen), bedrijfsauto’s, fiscale adviesverlening en administratieve dienstverlening. Het pensioen en andere componenten van de remuneratie van elk lid van het Directiecomité zijn samengevat in de tabel met de totale vergoeding hierboven.

Variabele remuneratie op korte termijn

Op aanbeveling van het Remuneratiecomité heeft de Raad van Bestuur bepaald dat de bedrijfsdoelstellingen voor 2025 voor 90% (van een maximum van 125%) zijn behaald. Om tot dit besluit te komen, heeft de Raad van Bestuur de prestaties ten opzichte van gestelde doelen (waarvan de voornaamste elementen in de tabel hieronder staan) in overweging genomen, het omgaan met onvoorziene ontwikkelingen en prestaties ten opzichte van langetermijndoelen.

De bedrijfsdoelstellingen voor 2025 werden in maart 2025 goedgekeurd. Naar aanleiding van de strategische heroriëntatie en de start van een strategische herziening om alternatieven te beoordelen voor de celtherapieactiviteiten van de Vennootschap, aangekondigd in mei 2025, keurde de Raad van Bestuur een actualisering van de bedrijfsdoelstellingen voor de tweede helft van het jaar goed, om de strategische herfocus te weerspiegelen.

De bedrijfsdoelstellingen voor de eerste helft van 2025 focusten op:

De beoogde splitsing in twee beursgenoteerde entiteiten: (i) een nieuw op te richten onderneming die zich zou richten op het opbouwen van een pijplijn van innovatieve geneesmiddelen via transformationele transacties, en (ii) Galapagos, dat zich zou blijven richten op zijn celtherapieactiviteiten.
Het implementeren van een strategische reorganisatie in verband met de geplande splitsing, resulterend in de stopzetting van de kleine moleculen discovery‑programma’s, het herdimensioneren van de Vennootschap en het opstarten van business development‑activiteiten om partners te zoeken voor GLPG3667, het TYK2‑programma van de Vennootschap.
Business enablers (cash burn, mensen, HR en ESG).
Het verder ontwikkelen van de celtherapie‑R&D‑portefeuille.

De bedrijfsdoelstellingen voor de tweede helft van 2025 focusten op:

Het implementeren van de lopende strategische reorganisatie in verband met de stopzetting van de kleine moleculen discovery‑programma’s en het aangaan van een samenwerking voor TYK2.
Business enablers (cash burn, mensen, HR en ESG).
Het verder ontwikkelen van de celtherapie‑R&D‑portefeuille, terwijl strategische alternatieven worden geëvalueerd.
Het zoeken naar strategische alternatieven voor de celtherapieactiviteiten en het optimaliseren van de waarde van de belangrijkste resterende niet‑celtherapie activa.
Het uitvoeren van de nieuwe strategische koers van de Vennootschap, gericht op het opbouwen van een pijplijn van innovatieve geneesmiddelen via transformationele transacties.

**Directiecomité – Bedrijfsdoelstellingen 2025**
Bedrijfsdoelstellingen 2025
H1 2025 bedrijfsdoelstellingen
Voorgenomen splitsing in twee beursgenoteerde entiteiten 50% doelgewicht in H1. 25% gewogen prestatie in H1.

Voorgenomen splitsing Voorgenomen splitsing		De voorbereidingen voor een beursnotering waren volop aan de gang tijdens het midden van het jaar. Galapagos besloot echter de uitvoering opnieuw te evalueren naar aanleiding van ontwikkelingen op het vlak van regelgeving en marktomstandigheden.

Implementatie van de strategische reorganisatie in verband met de geplande splitsing, de stopzetting van de kleine molecule activiteiten, de intentie om TYK2 te partneren, de focus op celtherapie en de focus op business enablers • 20% doelgewicht in H1 en 16,5% in H2. • 22% gewogen prestatie in H1, 18% in H2.

Herstructurering Uitvoering van de geplande reorganisatie		De herstructurering zoals aangekondigd in januari 2025 werd grotendeels binnen het budget afgerond.

Kleine moleculen Partners zoeken voor de kleine moleculen activa (Discovery activa + TYK2) Uitvoering van de TYK2 studies		Partners zoeken voor de kleine moleculen activa (Discovery activa + TYK2) Uitvoering van de TYK2 studies

Cash burn Strikt beheer van cash volgens het business plan		Behoud van gedisciplineerd beheer van cash, met een kaspositie van €2,998 miljard einde boekjaar.

ESG Uitvoering duurzaamheidsplannen en verder uitbouwen van CSRD verslaggeving		CSRD verslaggeving werd verder uitgebouwd.

Mensen Behouden van medewerkers waar nodig		Focus op het behouden van medewerkers om de continuïteit van de operaties te waarborgen.

Vooruitbrengen van het celtherapie-R&D-portfolio • 30% doelgewicht in H1 en 16,5% in H2. • 30% gewogen prestatie in H1 en 16% in H2.

Klinische programma’s GLPG5101 verder ontwikkelen bij refractair/gerelateerd teruggevallen mantelcellymfoom (MCL) Er werd een einde fase-2 (EOP2)‑meeting gehouden met de FDA voor GLPG5101 in MCL ter ondersteuning van de start van de pivotal trial Het best‑in‑class‑potentieel van GLPG5301 in multipel myeloom (MM) evalueren		Positieve uitkomst van de FDA einde fase-2 (EOP2)‑meeting voor GLPG5101 in MCL en ontvangst van wetenschappelijk advies van de EMA. Nieuwe klinische gegevens voor GLPG5101 gepresenteerd op ASH 2025 voor MCL, met een complete responsratio van 96% (n=24). Verkrijging van de RMAT‑bestemming voor GLPG5101 voor MCL. Best‑in‑class‑evaluatie voor GLPG5301 afgerond met competitieve resultaten.
(voortgezet)

Discovery programma’s Klinische studies opstarten voor volgende-generatie-activa Verder ontwikkelen van ons volgende-generatie portfolio		Het belangrijkste vroege pijplijn activa, een dual‑targeted armed CAR‑T, werd verder ontwikkeld. De start van de investigator‑initiated trial (IIT) was op schema voor Q4 2025, maar naar aanleiding van de aankondiging van de intentie om de celtherapieactiviteiten af te bouwen, werd besloten deze studie niet te starten. Een bijkomende preklinische kandidaat, een armed CAR‑T gericht op solide tumoren, werd genomineerd.

Celtherapie-productienetwerk Uitbouwen van een pivotal productienetwork Pivotal‑klaar zijn vanuit CMC‑perspectief De operationele efficiëntie verbeteren		Het pivotal‑productienetwerk werd succesvol uitgebouwd vóór de beslissing om de celtherapieactiviteiten stop te zetten. De pivotal‑(CMC) processen werden tijdig vastgelegd om de pivotale kwalificiatie mogelijk te maken. We hebben de operationele efficiëntie verbeterd binnen klinische productie, DMU‑onboarding, materiaalbeheer en laboratoriumoperaties; 18 van de 20 initiatieven werden geïmplementeerd.

Kwaliteit Kwaliteitsstandaarden op hoog niveau borgen		We bleven onze GxP‑naleving verder versterken en onze kwaliteitscultuur uitbouwen, onder meer via verschillende succesvolle inspecties, de implementatie van procesverbeteringen en een verhoogde trainingsnaleving.

Business development in celtherapie Meerdere overnames in celtherapie uitvoeren		We hebben verschillende transacties in celtherapie geëvalueerd, maar naar aanleiding van de aankondiging in mei 2025 om de strategische alternatieven voor de celtherapieactiviteiten te herbekijken, werd dit proces stopgezet.

H2 2025 bedrijfsdoelstellingen
Zoektocht naar strategische alternatieven voor celtherapie en het optimaliseren van de waarde van de belangrijkste resterende niet‑celtherapie activa • 33% doelgewicht in H2. • 32% gewogen prestatie in H2.

Strategische alternatieven voor celtherapie en optimalisatie van niet‑celtherapie activa Het verkennen van strategische opties voor celtherapie, waaronder de voorbereiding van een desinvestering van de celtherapie‑activa en ‑pijplijn. Het overkoepelende doel is het maximaliseren van de kaspositie. Het optimaliseren van de waarde van de belangrijkste resterende niet‑celtherapie activa (zoals TYK2 en de Jyseleca‑royalties)		Strategische alternatieven voor celtherapie werden geëvalueerd, wat resulteerde in de intentie om de celtherapieactiviteiten af te bouwen, zoals aangekondigd in oktober 2025. Verwachte operationele cash kosten in Q1 2026 bedragen ongeveer €50 miljoen, met een eenmalige herstructureringsimpact in cash van €125 tot €175 miljoen in 2026 en €35 tot €40 miljoen aan kosten voor de finale implementatie van de herstructurering die in januari 2025 werd aangekondigd. Aanhoudende focus op het optimaliseren van de waarde van de resterende niet‑celtherapie activa.

Strategie voor de nieuwe business om een nieuwe pijplijn op te bouwen via transformationele transacties • 33% doelgewicht in H2. • 39% gewogen prestatie in H2.

Business development strategie Een nieuw business‑developmentteam opbouwen Afstemmen van het strategisch plan voor business development Een aantal potentieel haalbare deals voorleggen aan de Raad van Bestuur		Senior management voor de uitvoering van de nieuwe strategie is sinds augustus 2025 aangesteld. Het strategisch plan is afgestemd en goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Verdere ontwikkeling van een pijplijn van deals die werd opgezet.

De Raad van Bestuur heeft, op aanbeveling van het Remuneratiecomité, de totale bedrijfsresultaten voor het Directiecomité voor het boekjaar 2025 vastgesteld op 90%. Dit resultaat weerspiegelt een realisatie van 77% in de eerste jaarhelft en 104% in de tweede jaarhelft.

Het door de Raad van Bestuur goedgekeurde financieringsniveau van 90% voor de prestaties van 2025 geldt voor het voltallige personeelsbestand van Galapagos voor hun bonusfinanciering. De Raad van Bestuur hield, voor de CEO op aanbeveling van het Remuneratiecomité en voor de andere leden van het Directiecomité op voorstel van de CEO, rekening met dit niveau van financiering, evenals met de individuele prestaties van de leden van het Directiecomité om de individuele bedragen van de jaarlijkse bonussen voor 2025 te bepalen, zoals weergegeven in bovenstaande totale remuneratietabel. Deze bonussen voor 2025 zullen worden uitbetaald in maart 2026.

Variabele remuneratie op lange termijn

In de tabel met de totale remuneratie onder “Overzicht remuneratie 2025” staat het volgende:

De waarde van de geveste en uitbetaalde RSU’s in 2025 voor elk lid van het Directiecomité. Gedurende 2025 werden er RSU’s gevest onder zeven verschillende RSU-plannen: Plan 2021.I, Plan 2021.II, Plan 2022.I, Plan 2022.II, Plan 2023.I, Plan 2023.II, Plan 2024.I en Plan 2025.V. De uitbetalingen aan de leden van het Directiecomité gebeurden dienovereenkomstig, en het bedrag voor de CEO en de totale bedragen voor de andere leden van het Directiecomité staan vermeld in de tabel met de totale vergoeding hierboven.
De waarde van de inschrijvingsrechten toegekend tijdens het boekjaar 2025 berekend door de uitoefenprijs te vergelijken met de gemiddelde aandelenprijs van het aandeel zoals genoteerd op Euronext Brussel en Amsterdam tijdens het boekjaar 2025.

Bij het bepalen van de jaarlijkse toekenning van aandelengerelateerde remuneratie aan de leden van het Directiecomité in het boekjaar 2025, met inbegrip van de sign-on aandelengerelateerde remuneratie voor leden van het Directiecomité die werden benoemd in 2025, heeft de Raad van Bestuur een aantal factoren in overweging genomen. Deze omvatten de prestaties van de Vennootschap, de individuele prestaties en het vermogen om toekomstige waardecreatie te stimuleren in het kader van de huidige bedrijfstransformatie, de totale retentiewaarde van aandelengerelateerde remuneratie uit het verleden en competitieve niveaus van aandelencompensatie voor vergelijkbaar gepositioneerde managers op basis van analyse van gegevens van onze bekendgemaakte referentiegroepen.

Als gevolg hiervan werd de volgende aandelengerelateerde compensatie toegekend aan leden van het Directiecomité in boekjaar 2025:

925.000 inschrijvingsrechten onder Inschrijvingsrechtenplan 2025 (A) zijn toegekend aan de CEO;
585.000 inschrijvingsrechten onder Inschrijvingsrechtenplan 2025 (B) zijn toegekend aan twee andere leden van het Directiecomité die werden benoemd in 2025;
29.924 RSU’s onder Plan 2025.V en 400.000 RSU’s onder RSU Plan 2025.IV, waarvan er 300.000 zijn toegekend aan de CEO; en
Er zijn geen Performance Stock Units (PSU’s) toegekend.

Verder wordt verwezen naar het gedeelte Aandelencomponenten van de remuneratie, dat onder andere een beschrijving bevat van de toekenning van inschrijvingsrechten en RSU’s voor 2025.

GLPG3667

Een TYK2-remmer, door ons ontdekt, geëvalueerd in twee fase 2-studies zijn lopende bij DM en SLE

Bekijk hier de voorgaande verslagen:

Jaarverslag 2025