Een nieuwe strategische richting
We evalueren voortdurend onze strategische koers om ervoor te zorgen dat onze middelen worden ingezet waar wij betekenisvolle waarde kan creëren voor patiënten en aandeelhouders. We doen dit door onze sterke punten op het gebied van kapitaalallocatie en het sluiten van deals te benutten om kansen in de klinische fase te identificeren en te bevorderen die het potentieel hebben om betekenisvolle geneesmiddelen te worden voor patiënten met ernstige ziekten.
Begin 2025 kondigde wij ons voornemen aan om zich te splitsen in twee beursgenoteerde entiteiten. In mei 2025 heeft de Raad van Bestuur echter, in het licht van ontwikkelingen op het gebied van regelgeving en de markt, dit plan herzien en een evaluatie gestart om alle strategische opties voor onze celtherapieactiviteiten te evalueren, waaronder een mogelijke verkoop. In de daaropvolgende maanden heeft een speciaal team, ondersteund door externe adviseurs, een gestructureerd en uitgebreid proces uitgevoerd om mogelijkheden voor verkoop te onderzoeken. Ondanks meer dan vijf maanden van intensieve inspanningen kwamen er geen haalbare voorstellen naar voren die voldoende financiering boden om een duurzame toekomst voor de celtherapieactiviteiten te ondersteunen.
Na alle strategische alternatieven te hebben bekeken en rekening te hebben gehouden met de aanzienlijke lopende investeringsbehoeften, de veranderende marktdynamiek, het competitieve landschap en de implicaties voor het creëren van waarde voor belanghebbenden, kwam de Raad van Bestuur tot de conclusie dat het toewijzen van middelen aan nieuwe business development-opportuniteiten de beste weg voorwaarts is voor ons. Daarom besloot de Raad van Bestuur in oktober 2025 om de initiatie van de afbouw van onze activiteiten op het gebied van celtherapie na te streven. Na afronding van het overlegprocedures met de ondernemingsraden in België en Nederland, is de afbouw in januari 2026 gestart. Het stopzetten van de celtherapieactiviteiten weerspiegelt onze inzet om een duidelijke en duurzame koers uit te stippelen en zijn inspanningen te richten op activiteiten die de grootste waarde voor patiënten en aandeelhouders opleveren.
Sinds mei 2025 hebben wij onder leiding van Henry Gosebruch een vernieuwde strategie aangenomen die is gebaseerd op een duidelijke visie voor onze pijplijn, verbeterde mogelijkheden voor business development, een slank bedrijfsmodel, gedisciplineerd kapitaalbeheer en een toewijding aan het creëren van waarde op de lange termijn. Deze strategie positioneert ons voor een sterkere en duurzamere toekomst, gericht op een gedisciplineerde opbouw van de portfolio, effectieve risicospreiding en waarde op de lange termijn voor patiënten en aandeelhouders.
Een sterke basis voor duurzame groei
Wij gaan 2026 in met een robuuste financiële positie:
Op 31 december 2025 beschikte het bedrijf over ongeveer €3,0 miljard aan liquide middelen en financiële investeringen, wat neerkomt op ongeveer €46 per aandeel en aanzienlijke intrestopbrengsten genereert.
Doorlopende royalty-inkomsten en earn-outs uit Jyseleca®, die naar verwachting tot halverwege de jaren 2030 zullen aanhouden.
Belastingkredieten en vorderingen zorgen voor extra kasstromen.
Waardevolle activa, waaronder aandelen in private biotechbedrijven en onroerend goed.
Deze sterke basis stelt ons in staat om baanbrekende business development-kansen flexibel na te streven, zonder de te worden beperkt door verouderde infrastructuur.
Huidige strategische prioriteiten
De strategie van Galapagos is gebaseerd op vijf pijlers:
De pijplijn opnieuw opbouwen door middel van business development
We streven ernaar om samen te werken met, of differentiërende, klinisch programma’s met beperkt risico, te verwerven met een duidelijk proof-of-concept en het potentieel om betekenisvolle geneesmiddelen voor patiënten te worden. Deze aanpak is gebaseerd op drie kernprincipes:
Klinische risicobeperking: prioriteit geven aan middelen die worden ondersteund door proof-of-concept-gegevens.
Differentiatie: selectie van programma’s die duidelijke en zinvolle voordelen voor patiënten opleveren.
Gedisciplineerde waardering: het toepassen van strikte commerciële, concurrentiële, wetenschappelijke en technische beoordelingen om duurzame waardecreatie te garanderen.
Focus op activa met een hoog potentieel in geprioriteerde therapeutische gebieden
Onze huidige prioriteiten zijn oncologie en immunologie & ontstekingen, gebieden waar nog veel onvervulde behoeften bestaan en die strategisch aansluiten bij onze langetermijn partner, Gilead. We geven de voorkeur aan assets met bewezen klinische proof-of-concept om opportuniteiten in balans te brengen met gedisciplineerd risicobeheer. We evalueren een waaier van mogelijkheden, waaronder biologische geneesmiddelen, bispecifieke antilichamen, antilichaam-geneesmiddelconjugaten en kleine moleculen. Bijkomend hanteren we een modaliteitsonafhankelijke benadering die gericht is op operationele haalbaarheid, klinische proof-of-concept en waardecreatie voor aandeelhouders en patiënten.
Gebruikmaken van onze unieke samenwerking met Gilead
Onze langtermijn samenwerking met Gilead is een belangrijk aspect voor business development-strategie. Als belangrijke aandeelhouder met meer dan 25% van Galapagos biedt Gilead een flexibel samenwerkingskader, de OLCA, dat zowel intern ontwikkelde als extern verkregen opportuniteiten ondersteunt. Wij zijn van mening dat een aantal van de oorspronkelijke OLCA-voorwaarden niet langer aansluiten bij de strategische realiteit van vandaag, ook al blijft de overeenkomst zelf van kracht. Wij delen de mening dat overleg en aanpassingsvermogen essentieel zijn voor het maximaliseren van waarde. Gilead heeft zich bereid getoond om elementen van dit kader aan te passen ter ondersteuning van aantrekkelijke, transacties die waarde brengen voor alle belanghebbenden. Naast kapitaal brengt Gilead diepgaande technische, ontwikkelings-, regelgevende en commerciële expertise mee, waardoor ons vermogen om complexe transacties te evalueren en uit te voeren verder wordt versterkt en onze geloofwaardigheid als voorkeurspartner wordt ondersteunt. Het partnerschap maakt een breed scala aan transactiestructuren mogelijk, van gezamenlijke acquisities of licenties tot meer complexere strategische combinaties, waardoor een gedisciplineerde inzet van kapitaal en duurzame waardecreatie voor patiënten en aandeelhouders worden ondersteund.
Financiële discipline en flexibiliteit toepassen
We streven ernaar om kapitaal rigoureus in te zetten, een evenwichtig risicoprofiel te handhaven en voldoende flexibiliteit te behouden om de ontwikkeling in latere fase waar de potentiële impact het grootst is, te ondersteunen. Onze benadering van business development omvat een breed scala aan transactietypen, van licentieovereenkomsten tot overnames, en is ontworpen om risico’s op zowel niveau van individueel assets als portfolio te beheren. Hoewel we ons bewust zijn van de inherente onzekerheid van geneesmiddelenontwikkeling, streven we ernaar om de kansen op het leveren van zinvolle geneesmiddelen aan patiënten te maximaliseren door middel van een gedisciplineerde opbouw van de portfolio. Wij zullen transacties zorgvuldig en selectief nastreven, waarbij prioriteit wordt gegeven aan opportuniteiten die duurzame groei en aandeelhouderswaarde op lange termijn ondersteunen.
Een slanke, gefocuste organisatie behouden
Na de afbouw van de celtherapieactiviteiten zullen wij opereren als een slanke organisatie met hoofdkantoor in Mechelen, België, met een gestroomlijnd team van ongeveer 35 tot 40 professionals in Mechelen, Chicago en San Francisco, exclusief de impact van mogelijke transacties op het gebied van business development. Deze structuur verhoogt de wendbaarheid, versterkt de besluitvorming en stelt ons in staat om snel te handelen in een concurrerende markt.
Vooruitblik
Onze transformatie is in volle gang. We zullen ons kapitaal op een gedisciplineerde en gerichte manier inzetten, waarbij we prioriteit geven aan kansen die waarde toevoegen en aansluiten bij onze operationele sterke punten en ambities op lange termijn. Met een zeer gemotiveerd nieuw managementteam met ongeëvenaarde ervaring in het sluiten van deals, een sterke balans en een duidelijke strategische visie, zijn we ervan overtuigd dat we goed gepositioneerd zijn om een pijplijn op te bouwen waarmee we zinvolle geneesmiddelen aan patiënten kunnen leveren.
Hoewel oncologie en immunologie & ontstekingen prioritaire gebieden blijven, staan we open voor andere gebieden waar onze concurrentievoordelen ons in staat stellen om uitzonderlijke waarde voor aandeelhouders te creëren. Onze langdurige samenwerking met Gilead biedt een strategisch voordeel bij het vinden, evalueren en ontwikkelen van deze opportuniteiten wereldwijd, ook in opkomende markten waar innovatie in een stroomversnelling zit.
Deze strategie is bedoeld om ons volledige potentieel te benutten en duurzame waarde op lange termijn te creëren voor patiënten, aandeelhouders en andere belanghebbenden. Om deze nieuwe koers te weerspiegelen, stelt de Raad van Bestuur voor om onze naam te wijzigen van Galapagos NV in Lakefront Biotherapeutics NV, onder voorbehoud van goedkeuring door de aandeelhouders tijdens de komende BAV in april 2026.
De voorgestelde nieuwe naam en het nieuwe logo symboliseren onze toewijding aan die missie en onze focus op baanbrekende therapeutische innovatie.
