Brief van de CEO

Geachte Aandeelhouder,

2025 was een cruciaal jaar voor Galapagos, een jaar waarin ons managementteam ingrijpende stappen heeft gezet om een nieuwe strategische koers voor het bedrijf te definiëren. In januari 2025 kondigde de Raad van Bestuur het voornemen aan om Galapagos te splitsen in twee beursgenoteerde ondernemingen. In de loop van het jaar hebben veranderende marktdynamiek en terugkoppeling van toezichthouders echter geleid tot een heroverweging van deze plannen.

In dat kader werd mij in mei 2025 gevraagd om de functie van Chief Executive Officer op mij te nemen, met als opdracht om strategische alternatieven voor onze bestaande activiteiten, waaronder cel­therapie, te evalueren. Samen met ons nieuwe senior management­team hebben we snel actie ondernomen om voortgang te makan met de transformatie van ons bedrijf. Dit met als doel ons beter te positioneren voor het creëren van duurzame waardecreatie op de lange termijn. We zijn ervan overtuigd dat we een uitstekende start hebben gemaakt met onze transformatie en ik kijk vol enthousiasme uit naar wat de toekomst ons zal brengen.

Strategische verandering en uitstappen uit celtherapie

Na het besluit om de voorgestelde splitsing niet door te zetten, heeft de Raad van Bestuur, samen met het management en externe financiële en juridische adviseurs, een uitgebreid en gestructureerd proces doorlopen om mogelijke strategische en financiële transacties voor de cel­therapieactiviteiten te onderzoeken. Hoewel dit proces interesse wekte en leidde tot een beperkt aantal niet-bindende voorstellen, kwam geen van deze opties uit op financiering die de activiteiten op lange termijn op een duurzame manier zouden ondersteunen. Na een grondige evaluatie van alle beschikbare alternatieven, en rekening houdend met de kapitaalintensiteit, de ontwikkelingsduur, het competitieve landschap en de risicogecorrigeerde rendementen in dit domein, kwam de Raad van Bestuur tot de conclusie dat het niet in het belang van patiënten, aandeelhouders en andere belanghebbenden was om substantieel kapitaal te blijven toewijzen aan celtherapie.

Daarom hebben we in oktober 2025 aangekondigd dat we van plan waren om de celtherapieactiviteiten af te bouwen. Na afronding van de vereiste ondernemingsraadprocedures in België en Nederland heeft de Raad van Bestuur besloten om in januari van dit jaar met de afbouw te beginnen. Deze beslissing doet op geen enkele manier af aan de wetenschappelijke kwaliteit of toewijding van onze teams, maar is het resultaat van een gedisciplineerde beoordeling van waar ons kapitaal en onze capaciteiten op lange termijn de grootste waarde kunnen creëren.

Nu deze uitgebreide strategische evaluatie is afgerond en de afbouw in gang is gezet, richten we onze volledige aandacht op de uitvoering van een nieuwe strategie die door het management is ontwikkeld om waarde te creëren via gedisciplineerde, baanbrekende business development in gebieden met aanzienlijke onvervulde behoeften.

Nieuwe strategische focus

Het nieuwe Galapagos richt zich op het opbouwen van een waardegedreven pijplijn door middel van gerichte overnames, partnerschappen en licentietransacties. Daarbij leggen we in eerste instantie de nadruk op oncologie, immunologie en ontstekingsprogramma’s, gebieden waarin programma’s met overtuigende proof-of-concept-resultaten bij mensen, duidelijke ontwikkelingspaden en realistische routes naar commercialisering hebben. Ons doel is niet een geleidelijke heropbouw, maar eerder een fundamentele hervorming van de Vennootschap rond activa waarvan wij geloven dat ze een betekenisvolle impact voor patiënten en een duurzaam rendement voor aandeelhouders kunnen opleveren.

We zijn goed voorbereid op deze volgende fase. Met €3,0 miljard aan liquide middelen aan het einde van 2025 en onze unieke samenwerking met Gilead kunnen we klinisch risicovrije kansen nastreven in gebieden waar onze onderscheidende capaciteiten een duidelijk concurrentievoordeel bieden. We zijn van plan om gedisciplineerd te werk te gaan en prioriteit te geven aan mogelijkheden die duurzame, langetermijnwaarde kunnen genereren.

Onze weg vooruit

We hebben zorgvuldig het team samengesteld om deze strategische visie uit te voeren. Het afgelopen jaar hebben we het team versterkt met de benoemingen van Aaron Cox als Chief Financial Officer, Fred Blakeslee als General Counsel, Sooin Kwon als Chief Business Officer, Dan Grossman als Chief Strategy Officer en Tania Philipp als Chief Human Resource Officer. Zij brengen elk expertise van wereldklasse op het gebied van business development mee en delen de missie om de unieke positie van Galapagos te benutten om aanzienlijke aandeelhouderswaarde te creëren. Ons team heeft gezamenlijk honderden transacties in de life sciences-sector uitgevoerd en werkt goed samen met als doel waarde te creëren voor onze aandeelhouders. Onze dealfunnel is actief en breidt zich uit, maar we blijven geduldig en gedisciplineerd, wetende dat de kosten van een verkeerde deal veel hoger zijn dan de kosten van het wachten op de juiste deal.

De weg die voor ons ligt zal niet rechtlijnig zijn en we erkennen de uitdagingen van het opbouwen van momentum in het huidige biotechlandschap. We hebben nu echter een duidelijk mandaat, een vereenvoudigde structuur en de financiële kracht om daadkrachtig op te treden wanneer zich kansen voordoen. Onze focus blijft onveranderd: uitvoering, kapitaalbeheer, waardecreatie en impact voor patiënten.

Onze identiteit ontwikkelen

Hoewel Galapagos een trotse geschiedenis heeft, waren de afgelopen jaren uitdagend en hebben invloed gehad op de perceptie van zowel externe als interne belanghebbenden. Een nieuwe naam en merk kunnen een nieuw begin betekenen en een weerspiegeling zijn van de strategische transformatie die momenteel gaande is. Het biedt een kans om met vertrouwen vooruit te gaan, voortbouwend op onze sterke punten en gericht op toekomstige groei onder een nieuw leiderschapsteam en een nieuwe strategie.

Om deze evolutie te weerspiegelen, stellen we voor om onze naam te veranderen van Galapagos NV naar Lakefront Biotherapeutics NV. De naam Lakefront Biotherapeutics staat voor de aantrekkelijke mogelijkheden die voor ons liggen en is ook een merknaam die weergeeft wat we voor patiënten willen bereiken: de rust van een oever aan een meer, een plek om tijd door te brengen met familie en geliefden of om alleen na te denken. Kortom: een betere levenskwaliteit en een betekenisvolle positieve impact.

Aandeelhouders zullen worden uitgenodigd om tijdens de komende BAV in april te stemmen over de voorgestelde naamswijziging.

In de tussentijd willen we u bedanken. Aan onze medewerkers: bedankt voor uw veerkracht en professionaliteit tijdens een jaar van ingrijpende veranderingen. Aan onze partners, waaronder Gilead: bedankt voor uw voortdurende betrokkenheid en vertrouwen. Aan u, onze aandeelhouders: bedankt voor uw geduld en vertrouwen in ons terwijl we uw bedrijf herpositioneren. En tot slot, aan Jérôme en onze Raad van Bestuur: hartelijk dank voor jullie standvastige begeleiding en leiderschap gedurende deze periode. Hoewel onze strategie is geëvolueerd, blijft onze toewijding onveranderd: innovatieve geneesmiddelen voor patiënten ontwikkelen en langetermijnwaarde voor aandeelhouders creëren door middel van gedisciplineerd en doordacht leiderschap.

Met vriendelijke groet

Henry Gosebruch
Chief Executive Officer
Galapagos NV