Entiteit Specifieke Informatie
Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel
Wetenschappelijke innovatie
Wetenschappelijke innovatie blijft een hoeksteen van onze visie om de resultaten voor patiënten te verbeteren. Deze positieve opportuniteit onderstreept ons engagement om nieuwe therapieën te ontwikkelen, in het bijzonder door gebruik te maken van opkomende technologieën zoals kunstmatige intelligentie bij de ontwikkeling van geneesmiddelen en door ons onderzoeksportfolio uit te breiden. Op de korte termijn boeken we vooruitgang door gerichte investeringen in innovatieve technologieën en door het stimuleren van een bedrijfscultuur waarin creativiteit, samenwerking en baanbrekend onderzoek voorop staan. Deze inspanningen stellen ons in staat om voorop te blijven lopen in wetenschappelijke vooruitgang.
Intellectueel eigendom
Het beschermen van intellectueel eigendom (Intellectual Property of IP) is zowel een kritiek risico als een kans om ons concurrentievoordeel te behouden. Op korte termijn is het beschermen van bedrijfseigen technologieën essentieel om te zorgen voor voortdurende innovatie en differentiatie in de biotechsector, terwijl het ook de risico’s van uitdagingen door derden beperkt. Om deze prioriteiten aan te pakken, gebruiken we robuuste IP-beschermingsstrategieën, waaronder patenten, handelsgeheimen en vertrouwelijkheidsovereenkomsten met werknemers en partners. Deze maatregelen zorgen ervoor dat onze innovaties worden beschermd om waardecreatie op lange termijn te ondersteunen.
Productportfolio
Het succes van onze organisatie is onlosmakelijk verbonden met de diepte en concurrentiekracht van onze productportefeuille en de vooruitgang van onze kandidaat-producten. Dit brengt op korte termijn zowel risico’s als kansen met zich mee. Uitdagingen zijn onder andere het verzekeren van de succesvolle voortgang van onze vroege-fase programma’s, terwijl kansen liggen in het versterken van onze impact door strategische focus. Onze R&D-inspanningen in 2024 waren geconcentreerd rond twee therapeutische gebieden: oncologie en immunologie, met aanzienlijke investeringen in R&D om innovatie te stimuleren in gebieden met een grote onbeantwoorde behoefte. Deze initiatieven zijn gericht op het leveren van therapieën met impact die aansluiten bij onze missie en duurzaamheidsdoelstellingen.
Betrokkenheid van patiënten
Samenwerken met patiënten en hun zorgverleners gedurende de hele levenscyclus van een geneesmiddel biedt een belangrijke kans om de relevantie en impact van onze geneesmiddelen te verbeteren. Op de korte termijn versterken we partnerschappen met patiëntenorganisaties, verzamelen we systematisch inzichten van patiënten en zorgverleners en vertalen deze naar uitvoerbare verbeteringen. Deze aanpak zorgt ervoor dat we onvervulde behoeften aanpakken en tegelijkertijd transparante en gezondheidsgerichte communicatie met patiënten en hun zorgpartners bevorderen. Deze inspanningen zorgen ervoor dat patiënten centraal staan in ons innovatieproces, waardoor op natuurlijke wijze vertrouwen wordt opgebouwd.
Specifieke beleidsmaatregelen om risico’s en kansen op dit gebied aan te pakken zijn onder andere:
- Principes voor interacties met patiënten en patiëntenorganisaties – dit beschrijft het ethische kader en het nalevingskader waarbinnen wij samenwerken met patiënten en patiëntenorganisaties. Het beschrijft wat en hoe te communiceren en welke activiteiten gepast zijn om uit te voeren in samenwerking met deze belanghebbenden. De algehele verantwoordelijkheid voor interacties met patiënten en patiëntenorganisaties ligt bij het Patient Advocacy Team. Het beleidstoezicht ligt bij het Global Head of Compliance & Ethics.
Acties
Onze Patient Partnership Charter beschrijft onze ambitie, ondersteund door de waarden en principes van ons bedrijf, om te pionieren voor patiënten door nauw samen te werken met patiënten en patiëntenorganisaties. We hebben een Patient Engagement Council (PEC) opgericht die het perspectief van patiënten en zorgverleners biedt om Galapagos te helpen meer inzicht te krijgen in deze belangrijke groep belanghebbenden. Door langdurige samenwerkingsverbanden aan te gaan met patiëntenorganisaties en in gesprek te gaan met patiënten en zorgverleners, , kunnen we inzichten omzetten in acties om onvervulde behoeften aan te pakken. De PEC houdt ook toezicht op en levert input voor tactische acties, waaronder onze inspanningen om transparante en gezondheidsgeletterde communicatie met patiënten en hun verzorgers te bieden. We hebben "Job Aids" opgesteld om onze medewerkers verder te helpen op de juiste manier met patiënten om te gaan. Dit zijn "Hoe breng je de perspectieven van patiënten in je besluitvorming", dat praktische richtlijnen geeft aan onze medewerkers om ervoor te zorgen dat betrokkenheid van patiënten wordt ingebed in dagelijkse activiteiten en "Verhalen van patiënten", dat ervoor zorgt dat wij de juiste stappen nemen bij het delen van individuele perspectieven van patiënten. Meer informatie over onze activiteiten op het gebied van patiëntbetrokkenheid is te vinden in het gedeelte ‘Onze ambitie’ hierboven.
Wetenschappelijke innovatie
Wetenschappelijke innovatie is essentieel voor de missie van het bedrijf en er zijn veel risico’s en kansen aan verbonden die als materieel worden beschouwd voor ons. Om deze risico’s te beheersen en de kansen te optimaliseren, richten we ons op het investeren in de juiste technologie en het stimuleren van een innovatiecultuur. Gezien het belang van dit onderwerp, is meer informatie hierover te vinden in het portfolio gedeelte van dit verslag.
Intellectueel eigendom
Als biotechnologisch bedrijf is de bescherming van bedrijfseigen technologie en informatie cruciaal voor succes. We hebben een beleid voor intellectueel eigendom opgesteld om ons te helpen ons intellectueel eigendom en onze handelsgeheimen consequent te beschermen tegen uitdagingen van derden en dit wordt ondersteund door robuuste patenten en vertrouwelijkheidsovereenkomsten met werknemers, verkopers en partners. De General Counsel van Galapagos is verantwoordelijk voor dit beleid. Zie het gedeelte Risicobeheer voor meer informatie
Productportefeuille R&D
Onze toekomst is afhankelijk van het succes van onze kandidaat-producten, waaronder onze programma’s in een vroeg stadium. Onze strategische focus op oncologie en onze investeringen in de ontwikkeling van geneesmiddelen in een vroeg stadium zijn bedoeld om de kans op succes te maximaliseren en de risico’s die inherent zijn aan de levenscyclus van de ontwikkeling van geneesmiddelen goed te beheren. Gezien het belang van dit onderwerp, vindt u meer informatie hierover in het gedeelte over onze portfolio in dit verslag.