Onze ambitie

Geïnformeerd door de resultaten van onze materialiteitsbeoordeling en na de overdracht van de Jyseleca® business naar Alfasigma in 2024, hebben we onze duurzaamheidsdoelstellingen herzien, geïdentificeerde impact, risico’s en kansen geprioriteerd en onze doelen voor 2028 bepaald, zoals weergegeven in het diagram hieronder.

Onze oproep tot actie in 2028

Om onze ambities te ondersteunen, richten we ons op het vaststellen van relevante en meetbare doelen en metriek om onze voortgang te volgen en aan te tonen. In 2025 zijn we van plan om verdere stappen te nemen om onze duurzaamheidsstrategie af te stemmen op onze geplande, toekomstige gestroomlijnde organisatie zoals beschreven in het hoofdstuk Strategie om waarde te ontsluiten. Onze inspanningen zullen zich richten op het identificeren van belangrijke meetgegevens om onze voortgang in het bereiken van onze doelen voor 2028 effectief te volgen en weer te geven.

Meer levensjaren en -kwaliteit voor patiënten

In een wereld waarin opmerkelijke vooruitgang is geboekt in de geneeskunde, blijft er een aanzienlijke behoefte tot aanvullende innovatieve geneesmiddelen bestaan voor betere en bredere toegang voor patiënten met moeilijk te behandelen ziekten. We zijn verenigd door onze visie om de resultaten voor patiënten te transformeren voor meer levensjaren en een betere kwaliteit van leven over de hele wereld.

Onze missie is duidelijk en ambitieus: het versnellen van transformationele innovatie door het voortdurend nastreven van baanbrekende wetenschap met een ondernemersgeest en een mentaliteit van samenwerking.

Eerst en vooral werken we met en voor patiënten. Zij vormen de eerste overweging bij elke beslissing die we nemen. Door hun unieke behoeften en uitdagingen te begrijpen, kunnen we een blijvende positieve impact hebben op hun leven. Samen worden we elke dag gedreven door een gedeeld doel om een betekenisvol verschil te maken in hun leven.

Innovatie zit in ons DNA en onze toewijding aan patiënten voedt onze wens om te blijven innoveren. Door gedurfd te denken en de status quo uit te dagen, kunnen we baanbrekende wetenschappelijke innovaties stimuleren die het leven van patiënten over de hele wereld positief beïnvloeden. Door voortdurend te leren, willen we vooroplopen in wetenschappelijke ontdekkingen en positieve veranderingen in de gezondheidszorg stimuleren.

We zijn in staat om verantwoordelijkheid te nemen voor onze daden en onszelf te houden aan de hoogste normen van kwaliteit en integriteit. Door ambitieuze doelen te stellen en te streven naar voortdurende verbetering, creëren we een cultuur van uitmuntendheid en expertise. We bouwen vertrouwen op bij onze belanghebbenden en zorgen ervoor dat we onze beloften nakomen.

> PORTFOLIO

Actie

We hebben een groeiende R&D-pijplijn opgebouwd van meer dan 20 potentiële best-in-class geneesmiddelen die inspelen op grote onvervulde behoeften van patiënten in de oncologie en immunologie:

• Vier assets zijn in klinische ontwikkeling voor 11 indicaties (drie in celtherapie en één small molecule), en
• Meer dan 15 programma’s in verschillende modaliteiten zijn in preklinische ontwikkeling

Samen met patiënten en de gezondheidszorg therapieën ontwikkelen om te voorzien in onvervulde behoeften van patiënten

We hebben onze Patient Partnership Charter opgesteld samen met de patiëntengemeenschap. Dit charter formaliseert onze toewijding aan betrokkenheid van patiënten en dient als richtlijn om ons beleid uit te voeren.

We streven naar duidelijke en voortdurende communicatie met patiënten en de gezondheidszorggemeenschap.

Om innovatie te versnellen, werken we nauw samen met patiëntenorganisaties tijdens het hele ontwikkelingsproces van geneesmiddelen, meer bepaald tijdens de eerste fasen wanneer het doelprofiel van het product wordt bepaald en een blauwdruk voor een nieuw geneesmiddel wordt ontwikkeld, en in een volgende fase wanneer we onze klinische studies ontwerpen.

De Galapagos Patient Engagement Council, mede opgericht met leden van overkoepelende patiëntenorganisaties, is een ander belangrijk element van onze strategie voor patiëntbetrokkenheid en dient als adviesorgaan en platform voor kennisuitwisseling dat onze resultaatgerichte initiatieven voor patiëntbetrokkenheid aanstuurt.

2024 Acties

• We hebben de relaties met belangrijke overkoepelende patiëntenorganisaties op het gebied van lupus en dermatomyositis versterkt en nieuwe samenwerkingsverbanden opgezet met verschillende overkoepelende patiëntenorganisaties op het gebied van oncologie.
• We hebben een proces voor het verzamelen van inzichten opgezet voor meerdere hematologische kankers, zoals non-Hodgkin lymfoom inclusief mantelcellymfoom, evenals Richter transformatie, een zeldzame en zeer agressieve vorm van lymfoom, met als doel de behoeften van patiënten en zorgpartners beter te begrijpen. Dit proces zorgt voor een betere integratie van deze inzichten in onze geneesmiddelenontwikkelingsstrategie, van het definiëren van het target-profiel tot klinische studies.
• We hebben onze interne processen verder verbeterd, inclusief die met betrekking tot kwaliteit, om ervoor te zorgen dat we voldoen aan de hoogste kwaliteitsnormen voor al onze belanghebbenden.
• We hebben de principes van gezondheidsvaardigheden opgenomen in onze documenten voor deelnemers aan onze klinische onderzoeken en patiënten in het algemeen.
• We hebben de organisatie voorbereid om systematisch patiënten met verschillende achtergronden en diversiteit op te nemen in onze klinische onderzoeken.

Onze medicijnen tot bij een zo breed mogelijke patiëntenpopulatie brengen

We zijn toegewijd aan het uitvoeren van onze strategische routekaart om transformationele geneesmiddelen bij een zo groot mogelijke patiëntenpopulatie te brengen. Ons doel is niet alleen om te voldoen aan de huidige medische behoeften, maar om te anticiperen op de toekomst van de gezondheidszorg en deze vorm te geven, zodat onze innovaties terechtkomen bij degenen die ze het hardst nodig hebben.

2024 Acties

• We hebben ons gedecentraliseerde productienetwerk uitgebreid met strategische partnerschappen om onze productiecapaciteit in belangrijke regio’s te vergroten en zo een bredere patiëntenpopulatie te bereiken.
• Lees meer over ons gedecentraliseerde platform in dit gedeelte van het rapport.

Een diverse, gelijkwaardige en inclusieve, en betrouwbare organisatie zijn

We zetten ons in voor een werkomgeving die een bedrijfscultuur laat zien die vertrouwen wekt bij de maatschappij en werknemers motiveert, gedreven door onze waarden en principes. Terwijl we innovatie blijven faciliteren en bevorderen binnen onze sector en onze producten, geloven we dat diversiteit van talent en perspectieven essentieel is voor het ontsluiten van duurzame bedrijfswaarde en zoals geïdentificeerd in onze dubbele materialiteitsanalyse, hebben we diversiteit, gelijkwaardigheid, inclusie en samenhorigheid opnieuw tot een strategische prioriteit gemaakt. We hebben specifieke leidinggevenden en sponsors aangesteld om vooruitgang te boeken in de richting van ons doel van 2028 om een werkcultuur te creëren waarin iedereen in staat wordt gesteld zich te ontplooien en waarin demografische kenmerken succes niet voorspellen.

Bij Galapagos houden we onszelf aan de hoogste normen van ethiek en bedrijfsverantwoordelijkheid. We zorgen ervoor dat onze zakelijke beslissingen weloverwogen zijn en in lijn met de belangen van patiënten, mensen en de planeet. We bouwen vertrouwen op bij onze belanghebbenden, zowel intern als extern, door transparante updates te geven over onze vooruitgang – zowel wanneer we slagen als wanneer verbeteringen nodig zijn.

2024 Acties

• We bleven een cultuur van diversiteit, gelijkwaardigheid, inclusie en samenhorigheid versterken door focusgroepen uit te voeren om inzicht te krijgen in wat onze werknemers belangrijk vinden met betrekking tot dit onderwerp.
• We lanceerden onze nieuwe bedrijfswaarden, bepaald door de input van het personeel, om onze bedrijfscultuur te versterken en het welzijn van onze werknemers te verbeteren.
• We lanceerden een nieuwe onlinetraining over Speak-Up/Listen-Up voor al onze medewerkers en integreerden ook een specifieke training voor lijnmanagers in onze bredere leiderschapstrainingsprogramma’s, samen met een training over ethische besluitvorming.
• We hebben onze bijgewerkte Gedragscode geïntroduceerd, die een nieuw hoofdstuk bevat over de verplichtingen van het Global Compact van de Verenigde Naties en 94% van onze medewerkers heeft de bijbehorende training gevolgd.
• We hebben ons proces van risicobeoordeling door derden (TPRA) uitgebreid met due diligence voor milieuduurzaamheid.
• We hebben onze 100 voorkeursleveranciers extern gescreend op verschillende risicofactoren, waaronder ESG-indicatoren.

Transitie naar een koolstofarme organisatie

Bij Galapagos geloven we dat de gezondheid van onze planeet en de gezondheid en het welzijn van onze mensen met elkaar verbonden zijn.

Omdat klimaatverandering voor ons als een belangrijk thema werd geïdentificeerd, hebben we een duidelijk doel gesteld om onze milieuambities te ondersteunen en tegen 2028 over te schakelen op een koolstofarme organisatie. Om dit doel te bereiken, hebben we een vijfjarig stappenplan ontwikkeld in lijn met de Overeenkomst van Parijs, dat een evenwichtige mix van CO₂-reductieprojecten bevat. We blijven onze prestaties monitoren om ervoor te zorgen dat we vooruitgang blijven boeken op weg naar die ambitie voor 2028. Om beter aan te sluiten bij de klimaatdoelstellingen van de EU en om te voldoen aan de European Sustainability Reporting Standard (ESRS), hebben we ook doelstellingen voor de reductie van broeikasgasemissies voor het jaar 2030 vastgesteld en zullen we deze bekendmaken. Lees meer in het gedeelte E1 Klimaatverandering van dit verslag.

Het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen is een kritieke succesfactor in onze aanpak, en onze routekaart voor de klimaattransitie bevat drie paden om dat te bereiken:

• Overschakelen op hernieuwbare energiebronnen in onze gebouwen en ons wagenpark;
• De energie-efficiëntie van onze activiteiten verbeteren; en
• Gedragsverandering stimuleren door het milieubewustzijn van onze werknemers te vergroten.

2024 Acties

• We halen 59% van onze energie uit hernieuwbare bronnen.
• We hebben het aantal elektrische voertuigen in ons wagenpark verhoogd en 47% van ons totale wagenpark is nu elektrisch.
• Samen met onze collega’s vierden we de Wereldmilieudag van de Verenigde Naties, samen met andere interne initiatieven om gedragsverandering te stimuleren en het milieubewustzijn te vergroten.